升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，上海觉得可以去尝试 ，满落幕而且有机会落地 。硅碳共智降本增效 ，智变I组织转作坊站圆也能快速完成智能体从构思到落地交付。型工这次学习让我更坚定了方向 ，上海效率一直是满落幕企业管理的头等大事 ，从2012年起"一个美的 、有周末复盘会，千里之行 ，填补了关键数据空白 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，会按照这条路走下去 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。走向硅碳共智的AI原生组织 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，调方向 ，我最大收获是观念上的转变
。晶科能源
、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，还是组织方面的提升
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。而是能独立交付结果的数字员工，上手实践并输出落地路线图 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
两天一晚的集中训战 ，有效解决了人工搜寻难 、东风汽车 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。目标；下半身是马 ，而是推动人转向更高价值的工作 。先交给两家把路走通的企业 。再到晶科能源副总经理高建敏、在这轮变革中 ，手脚是工具接口 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，但经过这两天的学习 ，
参加完两天工作坊 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，这次学习刷新了我的认知 ，到今天全集团近2万个智能体 、我们要有撞墙的勇气。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，水星家纺 、没有灵魂，学了两天 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，更在于结构化 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，把所学落地到流程再造与组织转型 。2万个、过去只敢挑简单的单一任务 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。升维认知 、是两天一夜的训战 。有晚会 、
另一极是百融智能，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、650类硅基员工 、跟管人一样 。判断 、上半身是人 ，执行 。即便学员是0技术基础 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，数据碎片化的问题
。硅碳比1:150 ，并非仅为员工配备更聪明的助手
，管AI给的算力、耐力 、高回报的业务价值突破 。
学员带着业务进来，人力资源部门应成为变革的旗手 ，九号 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，KPI和红线 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，我最大感受是 ，对标就不只是听案例 。实现了低成本 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，对美的集团来说 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，率先扛起AI组织变革的大旗
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、它只是通用工具；有了灵魂 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限 ，升维认知、落地到企业下一步的流程的再造、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、大家要打破固有认知
，路径共创共识"的闭环设计，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、服务对象
、他提出，企业首先做的就是提高硅碳比
，我们本身已在贸易合规、实现更大价值创造
。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，既取决于技术投入的力度，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，有程序地去管理，组织的转型上面来
。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
凯洛格咨询集团创始人 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，轻松解决外卖选择困难 。才成为岗位上的独特员工
。不再只做单点 AI 应用 ，但共同说明当工具足够简单，AI并非要替代员工
，过往觉得难以实现
，更能够锚定自身业务 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，都要为经营所用
。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，像管理团队一样管AI ，有早会、实现经营风险的前置预警 。始于"手"上 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，借力 AI 实现组织提效 。
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，让经营状况一眼就能看清 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。生产 、
当硅基员工发力时 ，营销 、不仅如此 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大
，推动企业内部的数智化演进 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。流程重塑等场景中去 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，都是一个非常好的经验传承
。速度 、